Руководитель офиса трансформации функции ТОиР

Вакансия № 22103871 от компании ПАО АК АЛРОСА на Электронной Службе Занятости Населения Москвы.

✷ Смотрите другие предложения работы от компании ПАО АК АЛРОСА.

☑ Основной блок:

Опыт работы: 3–6 лет.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: полный день.

Зарплата: по результату собеседования.

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 22103871 добавлено в базу данных: Понедельник, 24 февраля 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Воскресенье, 16 марта 2025 года.

☑ Статистика предложения работы № 22103871:

Прочитано соискателями - 444 раз(а);
Отправлено откликов - 0 раз(а);

☑ Репутация компании "ПАО АК АЛРОСА":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Требования:

Высшее техническое образование;
Релевантный опыт работы формирования методологии и организации системы управления ТОиР;
Успешный опыт внедрения практик управления ТОиР;
Знание методик и практический опыт управления проектами, организационного проектирования, реорганизации бизнес-процессов, управления изменениями и повышения внутрикорпоративной культуры.

Условия:

Релокация в г.Мирный Саха-Якутия
Официальное трудоустройство, в соответствии с ТК РФ;
Соц. пакет
Достойный уровень заработной платы (оклад + квартальный и годовой бонус). Обсуждается с финальным кандидатом.

Обязанности:

Обеспечение внедрения и развития процесса надежностно-ориентированного подхода по всем активам компаниям, а также приживаемости внедренных практик управления ТОиР;
Формирование системного процесса управления реализацией работ ТОиР, каскада КПЭ по всем уровням структуры управления ТОиР в цехах.
Разработка и внедрение подхода к формированию программы развития диагностики;
Формирование целевой модели компетенций и способов их набора для ключевых ролей в структуре управления ТОиР на переделах;
Лидирование разработки обучающих пособий по методологии управления ремонтами и надежностью, а также формирования программы профессионального развития сотрудников;
Проведение аудитов зрелости процессов ТОИР и формирование планов развития;
Проведение внешнего и внутреннего бенчмаркинга в части практик ТОИР;
Формирование опережающего каскада процессных КПЭ для мониторинга зрелости внедряемых процессов;
Определение необходимых компетенций и формирование проектной команды – подбор, мотивация, постановка задач, развитие;
Определение критериев и рычагов приживаемости пилотного проекта: каскады КПЭ, наставничество, инструменты визуализации и т.д.;
Запуск проектов по улучшению эффективности ремонтов, цифровизации ремонтной деятельности;
Контроль и лидирование исполнения мероприятий для достижения амбициозных КТГ, исполнения программ ремонта, ТО, снижения внеплановых простоев оборудования и техники