Руководитель отдела закупок и логистики, ВЭД

Вакансия № 2227558 от компании ООО МеталМастер на Электронной Службе Занятости Населения Москвы.

✷ Смотрите другие предложения работы от компании ООО МеталМастер.

☑ Основной блок:

Опыт работы: более 6 лет.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: полный день.

Зарплата: от 90000 до 100000 руб..

Место работы (точный адрес): Россия, Москва, Тульская, Шаболовская, 4-й Рощинский проезд, 18с7.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 2227558 добавлено в базу данных: Среда, 29 января 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Воскресенье, 16 марта 2025 года.

☑ Статистика предложения работы № 2227558:

Прочитано соискателями - 139 раз(а);
Отправлено откликов - 0 раз(а);

☑ Репутация компании "ООО МеталМастер":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Требования к работнику:

Высшее образование - предпочтительно техническое, логистическое.
Опыт работы на позиции руководителя отдела закупок и логистики, ВЭД не менее 6 лет, не менее 2-х лет в одной организации
Должен знать:
- Принципы бюджетирования ОЗЛ.
- Основы управленческого учета в части работы ОЗЛ.
- Все звенья построения, функционирования, проблемный места, принципы взаимодействия логистической цепочки: ВЭД, транспорт, склад, закупки, управление запасами и т.д.
- Стандарты логистического сервиса.
- ПРИНЦИПЫ И ЭТИКУ ДЕЛОВОЙ ПЕРЕПИСКИ С ПОСТАВЩИКАМИ.
Должен уметь:
- Описывать и анализировать бизнес-процессы в части ОЗЛ.
- Выстраивать бизнес-процессы между подразделениями.
- Вести переговоры с поставщиками.
- Планировать складские мощности.
- Разрабатывать организационную структуры отдела.
- Управлять штатом сотрудников от 5 человек.
- Прописывать функциональные обязанности сотрудников.
- Разрабатывать комплексную систему мотивации персонала: KPI + нематериальная мотивация.
Английский язык – свободный разговорный + деловая переписка! ОБЯЗАТЕЛЬНО!

Обязанности работника:

Систематическое выполнение установленных ключевых показателей.
Управление отделом.
Анализ эффективности работы отдела.
Формирование предложений по повышению эффективности работы на каждого сотрудника отдела в целом.
Ведение необходимой документации и отчетности.