Консультант / Руководитель проектов по повышению операционной эффективности на производстве

☑ Основной блок:

Опыт работы: более 6 лет.

Тип занятости: проектная работа/разовое задание.

График работы: гибкий график.

Зарплата: от 370000 до 700000 руб..

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 29212756 добавлено в базу данных: Воскресенье, 19 января 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Понедельник, 17 марта 2025 года.

☑ Репутация компании "ООО ЛИН КОНСАЛТ, ООО":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Формат сотрудничества

Мы (компания Лин Консалт) не предлагаем работу по найму.
Мы строим наш бизнес как сервисную платформу и предлагаем сотрудничество на партнерской основе в рамках проектов для наших клиентов.

От нас, как от Платформы - поиск клиентов и сопровождение продаж, маркетинг, менторинг консультантов, брендинговая поддержка, шаблоны документов и материалов, некоторые методические и учебные материалы, система коммуникации, юридическая поддержка, образовательная лицензия.

От вас, как от Партнера - руководство консалтинговыми проектами, консультирование и проведение тренингов в области операционной эффективности, участие в продажах консалтинговых услуг, юр. лицо - ИП или ООО.
Место вашего жительства не имеет значения. Мы сотрудничаем с Партнерами из разных городов России.

Основная функция Партнера

Руководство консалтинговыми проектами и консультирование в области операционной эффективности и развития производственных систем промышленных предприятиях в России и странах СНГ.

Параметры типового консалтингового проекта.

Команда консультантов 1–3 человека.
Продолжительность проекта 6–12 мес.
Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах.
График работы – очно у клиента 5–10 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес.

Основные функции – консультирование и обучение команды клиента в области повышения операционной эффективности, анализ данных и ситуаций, разработка организационных решений, проведение обучения, коучинг руководителей, руководство командой консультантов.

Портрет типового клиента.

Регионы: Россия, Казахстан, Беларусь.

Индустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых.

Масштаб предприятий: выручка 1–15 млрд. руб., 100 – 2 000 чел.

Области повышения эффективности:
1) основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др.,
2) ТОиР,

Примеры проектов

• Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции, сокращение времени выполнения заказа и др.
• Аудит производства. Сравнение уровня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС.
• Системные комплексные проекты.
  • Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий.
  • Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции.
  • Внедрить систему управления простоями оборудования (DTM).
  • Внедрить процессное управление на производстве.
  • Поставить на предприятии систему постоянных улучшений.
  • Модернизировать систему ТОиР.
• Локальные проекты.
  • Сократить продолжительность переналадок на линии.
  • Повысить производительность линии.
  • Решить локальную проблему с качеством на производственном участке.
  • Сократить время кап. ремонта печи.
  • Подготовить новую смену для работы на линии (выход на заданную производительность и качество в течение Х мес.)

Обязательные требования к кандидату (пожалуйста, прочитайте внимательно!)

• Совокупный опыт работы не менее 10-ти лет на таких позициях, как: генеральный директор, исполнительный директор, директор по произодству, главный инженер, технический директор, руководитель производственного или технического подразделения, внешний или внутренний консультант в области повышения операционной эффективности, бизнес-архитектор, бизнес -аналитик.
• Совокупный управленческий опыт управления командами от 5 человек - не менее 5-ти лет.
• Опыт руководства комплексными проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях, включая системы управления производством и ТОиР не менее 5-ти лет.
• Высокий уровень интеллекта, развитое рефлексивное, аналитическое, критическое, концептуальное, процессное и системно-инженерное мышление. Высокая скорость мышления.

• Высшее образование. государственный ВУЗ. Предпочтительно - инженерное, естественно-научное, экономическое образование.

• Хорошие коммуникационные навыки, умение общаться на одном языке с различными категориями сотрудников клиента - от топ-менеджеров до операторов и рабочих. Грамотная устная и письменная речь.

• Умение слушать и слышать клиента, переформулировать его проблемы и возможности в задачи.
• Умение работать с большими объемами структурированной и неструктурированной информации. Хорошие навыки визуализации информации и создания современных презентаций.
• Знания и навыки работы на компьютере на уровне продвинутого пользователя в программах MS Office, как минимум. Скорость печати - не менее 120 зн/мин (на русском языке).
• Отличные знания и навыки анализа и проектирования архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, организационная и ролевая структуры, потоки создания ценности, функции и процессы.
• Наличие или готовность зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) или создать ООО.

Преимуществом будут:

• Опыт работы в управленческом консалтинге.
• Знания методик и инстументов: Lean 6 Sigma, SPC, TPM, ТОС, TOGAF, System Engineering и др.
• Знания и опыт применения Scrum и ТОС для управления проектами.
• Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах и ТОиР.
• Знания в области управления цепочками поставок, S&OP, IBP и т.д.
• Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д.
• Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах.
• Технический или бизнес английский язык на уровне не ниже upper intermediate.

Бизнес модель компании Лин Консалт

Платформенная решение

Наша компания использует платформенную бизнес-модель.

Суть любой платформы заключается в создании механизма, который облегчает взаимодействие и обмен ценностью между различными участниками платформы. Прежде всего поставщиками и потребителями товаров и услуг.

Основные группы пользователей

У нашей платформы есть две основные группы пользователей – Потребители консалтинговых и образовательных услуг (Промышленные предприятия, Клиенты) и Поставщики услуг (Бизнес-тренеры-консультанты, Партнеры).

Основная задача Платформы - обеспечить этим двум ключевым группам комфортное и эффективное взаимодействие. Платформа занимается генерацией запросов от клиентов, формирует проектные команды и обеспечиваете контроль качества услуг.
В результате клиенты получают не просто подобранных высококвалифицированных консультантов, а решение своих задач с гарантированным качеством.

Фиджитал-подход

Лин Консалт — это сервисная фиджитал платформа, сочетающая в себе физические услуги и цифровые сервисы для консультантов. Фиджитал – это микс из двух английских слов – physical и digital. Это означает, что мы предоставляем консультантам-партнерам как физические услуги (с участием человека), так и цифровые сервисы (полностью автоматические).

Принцип работы с консультантами-партнерами

Консультанты не являются наемными работниками. Они действуют как независимые партнеры и пользователи платформы. В нашей структуре нет иерархии начальников и подчиненных, и все решения принимаются на основе договоренностей.

Консультанты имеют высокий уровень автономии в принятии решений, например, в выборе проектов, методах работы и условиях сотрудничества (график и режим работы, уровень загрузки, стоимость и др.). Уровень автономии зависит от уровня (круга) доверия.

С каждым Партнером Платформа подписывает Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации и заключает Партнерское соглашение.

Все партнеры должны иметь статус независимого юридического лица, зарегистрированного в России (ИП или ООО) и банковский расчетный счет.

Монетизация и распределение доходов

Платформа монетизирует консультационные и образовательные B2B услуги для предприятий и организаций.

Мы используем подход - Распределение доходов (Revenue Sharing). Выручка, полученная от клиентов, после уплаты налога с оборота, делится между платформой и партнерами.

Доходы, предназначенные Партнеру, в соответствие с договоренностью в команде проекта, Платформа выплачивает на его расчетный счет (ИП или ООО).

Ждем умных, образованных, профессиональных, мотивированных партнеров, способных решать непростые, но интересные задачи наших клиентов!

ps
Если Вы дочитали до этого места, значит скорее всего Вас что-то "зацепило".)
Если это так, откликаясь на "вакансию", напишите нам, что именно Вас "зацепило".
Этим Вы существенно повысите свои шансы на сотрудничество с нами!

☑ О компании:

Логотип (эмблема, торговая марка, бренд) компании:

Сфера деятельности компании: Услуги для бизнеса; .

☑ Отклинуться сообщением, резюме, запросить телефон, отправить жалобу (претензию):