Управляющий в детский магазин

Вакансия № 29320810 от компании Франчайзинговая розничная сеть Галамарт на Электронной Службе Занятости Населения Москвы.

✷ Смотрите другие предложения работы от компании Франчайзинговая розничная сеть Галамарт.

☑ Основной блок:

Опыт работы: 3–6 лет.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: полный день.

Зарплата: от 90000 до 110000 руб..

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 29320810 добавлено в базу данных: Среда, 22 января 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Воскресенье, 16 марта 2025 года.

☑ Статистика предложения работы № 29320810:

Прочитано соискателями - 6 раз(а);
Отправлено откликов - 0 раз(а);

☑ Репутация компании "Франчайзинговая розничная сеть Галамарт":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Приглашаем к сотрудничеству ДИРЕКТОРА МАГАЗИНА в наш брендовый магазин премиум класса детских товаров - BY KIDS!

Компания работает на рынке более 30 лет. У нас крупный Холдинг состоящий из нескольких направлений. На сегодня мы развиваем сеть магазинов с различной направленностью: товары для дома, посуда, текстиль, детские товары, гаджеты и др.

Мы стабильный работодатель, входим в ТОП-100 лучших по версии HH. Мы надежная, честная, открытая, динамичная компания.

РАБОТА У НАС - ЭТО:

Высокий уровень самостоятельности в работе.
Стабильный оклад и дополнительные премии за выполнение показателей работы магазина, а также конкурсы и проекты.
Своевременная выплата заработной платы, 2 раза в месяц.
Удобный график: пятидневная рабочая неделя, 8-ми часовой рабочий день.
Большая и профессиональная команда в магазине: 2 заместителя управляющего, старший кладовщик\кладовщик, старший кассир и продавцы-кассиры.
Официальное трудоустройство с первого рабочего дня.
Комфортный вход в должность: обучение в Учебном центре.

ЗАДАЧИ УПРАВЛЯЮЩЕГО:

Обеспечение выполнения магазином ключевых показателей эффективности.
Анализ показателей (валовая прибыль, товарооборот, средний чек).
Мониторинг цен конкурентов и участие в ценообразовании.
Контроль остатков в магазине и участие в заказе товара.
Соблюдение корпоративных требований и регламентов относительно процессов и технологий в магазине.
Организация и проведение локальных и общесетевых акций.
Формирование команды магазина: подбор, обучение, ввод новых сотрудников в должность.
Управление расходами и затратами магазина (ФОТ, АХО, потери).