Директор по закупкам (Сингапур, металлургия)

Вакансия № 36660842 от компании ProfiStaff на Электронной Службе Занятости Населения Москвы.

✷ Смотрите другие предложения работы от компании ProfiStaff.

☑ Основной блок:

Опыт работы: более 6 лет.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: график: 5/2 (рабочих часов: 8).

Зарплата: по результату собеседования.

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 36660842 добавлено в базу данных: Пятница, 14 марта 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Понедельник, 17 марта 2025 года.

☑ Статистика предложения работы № 36660842:

Прочитано соискателями - 1 раз(а);
Отправлено откликов - 0 раз(а);

☑ Репутация компании "ProfiStaff":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Наш клиент – международный вертикально-интегрированный металлургический холдинг.

Вакансия открыта в Управляющей компании.

Требования к работнику:

Опыт работы директором по закупкам от 5-ти лет в международных вертикально-интегрированных металлургических или горнодобывающих компаниях.
Опыт управления командой не менее 20 человек.
Свободное владение английским языком, приветствуется знание китайского языка.
Готовность к переезду в Сингапур.
Высокая скорость погружения в задачи, быстрая адаптация и интеграция в новые процессы.

Задачи:

Руководство отделом, в подчинении 30 человек.
Разработка и внедрение стратегий закупок для оптимизации затрат. Построение и поддержание прочных отношений с поставщиками из Индии, Китая, России и других ключевых рынков.
Заключение долгосрочных контрактов с индийскими горнодобывающими компаниями и поставщиками логистических услуг для поддержки производственных мощностей заводов в Индии (сталелитейное производство).
Обеспечение качества и надежных поставок сырья, в том числе коксующегося угля, металлургического кокса, чугуна и ферросплавов.
Оптимизация затрат и управление рисками. Выявление возможностей для снижения затрат в цепочке поставок при одновременном снижении рисков, связанных с изменением цен.
Контроль соответствия стандартам качества холдинга.
Аудит поставщиков и оценка их эффективности.
Взаимодействие с другими департаментами (производство, продажи, логистика и т.д.)