Поиск работы с нами приводит к успеху!

Поиск работы на сайте Электронной Службы Занятости Населения Москвы представляет собой эффективный инструмент для соискателей. Эта платформа предлагает актуальные вакансии, возможность загрузки резюме и фильтрацию по интересующим критериям. Это существенно упрощает процесс трудоустройства и помогает найти работу мечты быстрее.
Мы в соцсетях:

Идёт поиск вакансий...


Подождите, пожалуйста. Выполняется поиск по базе данных вакансий работодателей. Это может занять некоторое время.



Delivery Manager в TravelTech

Вакансия № 42613824 от компании Центр Интеграции Приложений на Электронной Службе Занятости Населения Москвы.

✷ Смотрите другие предложения работы от компании Центр Интеграции Приложений.



☑ Основной блок:

Опыт работы: более 6 лет.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: график: 5/2 (рабочих часов: 8).

Зарплата: по результату собеседования.

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 42613824 добавлено в базу данных: Вторник, 6 января 2026 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Среда, 18 февраля 2026 года.


☑ Статистика предложения работы № 42613824:

Прочитано соискателями - 1 раз(а);
Отправлено откликов - 0 раз(а);


☑ Репутация компании "Центр Интеграции Приложений":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Написать отзыв на организацию Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

О компании:
МойАгент (входим в ГК Авиа Центр)
— разработчик TravelTech B2B решения с 10-летней историей и 5000+ клиентами по всему миру. Наш продукт - online сервис для бронирования авиабилетов, ж/д перевозок, отелей и страховых услуг с полным циклом обслуживания.

Мы ищем опытного Delivery Manager, который превратит цели бизнеса в предсказуемый и непрерывный процесс поставки и станет движущей силой при устранении как технических барьеров, так и организационных конфликтов.

Основные задачи:

  1. планирование ресурсов совместно с PO и СТО для достижения целей в установленные сроки
  2. поиск и устранение «узких мест» потока через анализ метрик (Cycle Time, Lead Time, Throughput и Flow Efficiency)
  3. упрощение рабочих процессов: удаление лишних процедур и препятствий, которые замедляют команду
  4. управление разногласиями по объёму работ и срокам: сведение позиций бизнеса и разработки к рабочему компромиссу, фиксация состава релиза и критериев готовности, управление изменения через формальный процесс согласований
  5. организация управления инцидентами: настройка процесса реагирования (on-call/роли, runbooks, SLA/эскалации), проведение разборов (postmortem) с командой, формирование плана улучшений и контроль выполнения корректирующих действий.
  6. управление поставкой: согласование релизного плана с PO и командой разработки, релизный календарь и синхронизация всех участников, организация поэтапной раскатки, подтверждение готовности к релизу.
  7. координация работы внешних и внутренних вендоров и интеграция их в общий план поставки
  8. обеспечение прозрачности через регулярные отчеты для стейкхолдеров: прогресс, метрики, риски/зависимости и необходимые решения

Первоочередные задачи:

  1. сделать процесс разработки видимым и управляемым: настроить трекер задач так, чтобы было понятно “что делаем / где застряло / что готово”
  2. включить предсказуемость поставки: дашборды по cycle time, блокерам, релизам + регулярный короткий статус-апдейт для руководства (риски/решения/прогресс)
  3. наладить рабочий фреймворк без бюрократии: выбрать и адаптировать Scrum/Kanban/Scrumban под реальность команды, убрать лишние ритуалы, разгладить узкие места
  4. удерживать стабильность команды: ведение рисков и зависимостей (RAID), предупреждение конфликтов и защита от scope creep; фасилитация ретро с переводом insights в проверяемые эксперименты и обязательные к исполнению решения (action points) с последующим контролем
  5. внедрить DoR/DoD артефакты: для сокращения времени поставки и повышения качества документации.

Ожидаемые результаты через 6 месяцев:

  1. процесс разработки стал измеримым и ускорился: cycle time заметно упал, видно где и почему тормозит поток

  2. появилась предсказуемость: сроки и объём на спринт/квартал прогнозируются нормально, с отклонением не более 80%

  3. релизы стали регулярными и безопасными: сократилось число откатов и багфиксов, фича-флаги/поэтапные выкладки работают

  4. команда стала автономнее: блокеры ловятся и решаются быстро, ретро дают реальные улучшения, конфликты тушатся до пожара

  5. фокус на бизнес и техздоровье: roadmap привязан к OKR, стейкхолдеры доверяют отчётам по метрикам поставки; scope creep контролируется; DoD соблюдается, риски и зависимости ведутся проактивно (RAID).

Навыки, которыми обладает успешный кандидат:

  1. глубокое знание Agile-фреймворков и умение адаптировать и комбинировать разные практики под зрелость и задачи конкретной команды

  2. приоритизация бэклога: использование моделей RICE или WSJF для работы в условиях ограниченных ресурсов

  3. фасилитация: проведения эффективных ретроспектив, где обсуждение проблем трансформируется в конкретные улучшающие эксперименты и измеримые action items для команды

  4. понимание SDLC, архитектуры и принципов безопасности

  5. управление метриками потока: Cycle Time, Lead Time, Throughput и Flow Efficiency

  6. владение AI инструментами и навык вайб-кодинга с целью ускорения цикла принятия решений и проверки гипотез

  7. эффективная коммуникация и выстраивание доверия со стейкхолдерами и подрядчиками.

Будет преимуществом:

  1. Опыт прогнозирования сроков на основе исторических данных (вместо субъективных оценок)

  2. Навык мониторинга и улучшения DORA-метрик (частота развертывания, время восстановления)

  3. Опыт организации процессов управления инцидентами и проведения постмортемов.

Мы предлагаем:

  1. конкурентные финансовые условия: ценим ваш опыт и готовы обсуждать условия дохода по итогам личной встречи

  2. формат и график: начало в 9:00 или 10:00. Удалённо, гибрид или офис (Москва/Севастополь)

  3. создать и масштабировать пилотную модель поставки до стандарта для всех продуктовых команд

  4. реальное влияние на бизнес: ключевая роль в продукте с многомиллионной аудиторией

  5. экспертную команду и короткие циклы принятия решений

  6. гибкий менеджмент и отсутствие бюрократии, фокус на результат.

☑ О компании:

Обратите внимание на веб-сайт компании - https://www.appzenter.ru/ - с подробной информацией об организации, в том числе контактными телефонами.

Логотип (эмблема, торговая марка, бренд) компании:
Логотип (торговая марка, бренд, эмблема) Центр Интеграции Приложений

Сфера деятельности компании: Информационные технологии, системная интеграция, интернет; .



Контактная информация для связи с автором объявления № 42613824 с предложением работы, размещённого здесь на странице:

Показать телефон автора вакансии ...

Показать электронный адрес автора вакансии ...

☑ Отклинуться сообщением, резюме, запросить телефон, отправить жалобу (претензию):







☑ Нет ответа на Ваше обращение?