Начальник механического производства предприятия (заместитель директора по производству)

☑ Основной блок:

Опыт работы: 3–6 лет.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: полный день.

Зарплата: от 170000 до 240000 руб..

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 18023285 добавлено в базу данных: Пятница, 7 марта 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Вторник, 18 марта 2025 года.

☑ Репутация компании "ООО Небо. Группа Практиков":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Всем теплый привет, со средней Волги, уважаемые соискатели!

У нас масштабные обновления части управляющей команды. Причем первое за долгие годы. И это конечно, - позитивный момент)).

И в этой вакансии речь, однозначно об одной из ключевых должностей всего завода,- начальник механического производства предприятия. Данный руководитель подчиняется напрямую директору предприятия.

В его зоне ответственности, до 7-и цехов, около 500 человек в подчинении. Механический, гальваника, штамповка, заготовка и отдел планирования в т.ч.

Но не будем спешить..)

Итак, кто мы?)

Группа компаний Сигнал. И, в частности, ее крупнейшее предприятие- ЭПО Сигнал. Нам уже 70 лет, и при этом, если учесть наши достижения за последние 20 лет, станет понятно, что мы движемся вперед, растем, добиваемся успеха, что не очень характерно для предприятий подобного возраста)).

Сегодня, мы один из крупнейших разработчиков и производителей в России, в секторе бытового и промышленного газового оборудования.

В части авиации и космоса, потребителями нашей продукции являются все без исключения авиационные предприятия России и СНГ. Также нужно добавить, что в данном направлении мы работаем, и лидируем, все 70 лет!

На сегодня мы имеем большое число значимых проектов, в том числе и в рамках ВПК, в части разработки новых изделий и модернизации уже серийных образцов.

Мы действительно инвестируем в производство, реальные денежные средства, в частности в техническое перевооружение производственных мощностей.

Почему нам нужен руководитель механического производства предприятия?

Потому, что наше предприятия один из лидеров рынка в России, одно из крупнейших вообще в регионе, и нам необходимо организовать производство, так же на высоком уровне, в части современных его составляющих в том числе. На это способен не каждый.

То есть понимать и иметь реальный опыт использования принципов бережливого производства, конвейерного цикла, системы 5s и т.д. И все это осложняет около 3-5 тыс., разнообразия номенклатурных позиций.

Что у нас интересного, хорошего?

Большой объем работы!)) Уверены это вас радует. И такой же масштаб деятельности.

Прекрасно возглавить производство лидера рынка в рамках определенных направлений, или просто значимого производителя в масштабах страны. Уже понимаете уровень ответственности? Но тем интереснее задачи, выше их уровень и момент преодоления себя и и обстоятельств, мешающих движению вперед)).

В целом это достаточно отлаженный и довольно успешно работающий синтез людей и механизмов в виде кластера производственных подразделений. И уже долгие годы.

Что, конкретно делать?

В общем и целом, тому, кто эту работу делал и знает, должность ясно. Но мы, тем не менее, конкретное что-то отметим.

Круг обязанностей огромен. Уверены, что вам это и понятно.

В первую очередь это люди. И ваш ближайший круг и люди “нижнего звена”, так сказать, те, что на “линии огня”. С каждым нужна работа, взаимодействие, направление. Знать лучших, понимать как с ними работать, знать слабых и иметь план действий и на их счет.

Важно не запускать и не отпускать на “самотек”, вопросы, которые касаются работников(подразделений в целом), и решать совершенно и до конца.

Ясно, что это и выполнение производственного плана. Сдача готового ежедневно.

Система работы с браком и его сведение к конкретным минимальным измеряемым величинам.

Отдельный важнейший вопрос это взаимодействие со смежными отделами: конструкторским, ПЭО, ПТО, финансовым и т.д. И нужно решать проблемы сотрудников так или иначе зацикленные или связанные с этими подразделениями, вместо того, чтобы сидеть в кабинете убрав “голову в песок”.

Дисциплина в целом и в конкретных цехах. Ясность чем заняты люди на тех или иных участках, сколько их нужно, с какой производительностью, почему и как ее обеспечить.

Значительный(для данной должности) объем и работы и с документами, делать которую необходимо как следует.

Кто же нам нужен?

Это человек с инженерным мышлением и техническим складом ума. Который сам в состоянии идеально понимать принципы работы оборудования, механизмов, и их частей.

Это лидер, способный выполнять очень разно плановую деятельность, одинаково эффективно.

Человек, который “идет” к людям, а не от них.

Это руководитель, который понимает, что решать задачу нужно, и искать лучший способ, вместо того, чтобы искать оправдания, в невыгодно сложившихся обстоятельствах.

Это смелый человек, с крепкими нервами, хладнокровный но не безразличный.

Наше обещание.

Мы точно можем сказать, что нам нужен сотрудник на очень длительный срок.

Что работы очень много.

Мы держим свое слово, уважаем человека, предоставляем все, что нужно для нормальной работы. Даем возможность учиться, экспериментировать, проявлять творчество.

Разговор получился у нас с вами долгий)). Пора и заканчивать)).

Давайте, вместе сделаем одно из значимых производственных предприятий России- лучше! У нас одна дорога- вперед. Мы готовы.

☑ Отклинуться сообщением, резюме, запросить телефон, отправить жалобу (претензию):