Руководитель направления трансформации функции ТОиР

Вакансия № 22861160 от компании ПАО АК АЛРОСА на Электронной Службе Занятости Населения Москвы.

✷ Смотрите другие предложения работы от компании ПАО АК АЛРОСА.

☑ Основной блок:

Опыт работы: 1–3 года.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: полный день.

Зарплата: по результату собеседования.

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 22861160 добавлено в базу данных: Четверг, 23 января 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Воскресенье, 16 марта 2025 года.

☑ Статистика предложения работы № 22861160:

Прочитано соискателями - 185 раз(а);
Отправлено откликов - 0 раз(а);

☑ Репутация компании "ПАО АК АЛРОСА":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Требования к работнику:

Высшее техническое образование;
Релевантный опыт работы формирования методологии и организации системы управления ТОиР;
Успешный опыт внедрения практик управления ТОиР;
Знание методик и практический опыт управления проектами, организационного проектирования, реорганизации бизнес-процессов, управления изменениями и повышения внутрикорпоративной культуры.

Условия труда:

Релокация в г.Мирный Саха-Якутия;
Официальное трудоустройство, в соответствии с ТК РФ;
Социальный пакет;
Достойный уровень заработной платы (оклад + квартальный и годовой бонус). Обсуждается с финальным кандидатом.

Обязанности работника:

Обеспечение внедрения и развития процесса надежностно-ориентированного подхода по всем активам компаниям, а также приживаемости внедренных практик управления ТОиР;
Методологическое внедрение и поддержание системного процесса управления реализацией работ ТОиР, каскада КПЭ по всем уровням структуры управления ТОиР в цехах;
Разработка и внедрение подхода к формированию программы развития по вверенным направлениям: Обогащение, Рудник, Энергетика, Горно-транспортная техника, Планирование
Внедрение целевой модели компетенций и способов их набора для ключевых ролей в структуре управления ТОиР на переделах;
Лидирование разработки обучающих пособий по методологии управления ремонтами и надежностью, а также формирования программы профессионального развития сотрудников;
Проведение аудитов зрелости процессов ТОИР и формирование планов развития;
Проведение внешнего и внутреннего бенчмаркинга в части практик ТОИР;
Внедрение опережающего каскада процессных КПЭ для мониторинга зрелости внедряемых процессов;
Определение критериев и рычагов приживаемости пилотного проекта: каскады КПЭ, наставничество, инструменты визуализации и т.д.;
Внедрение проектов по улучшению эффективности ремонтов, цифровизации ремонтной деятельности;
Контроль и лидирование исполнения мероприятий для достижения амбициозных КТГ, исполнения программ ремонта, ТО, снижения внеплановых простоев оборудования и техники.