Поиск работы с нами приводит к успеху!

Поиск работы на сайте Электронной Службы Занятости Населения Москвы представляет собой эффективный инструмент для соискателей. Эта платформа предлагает актуальные вакансии, возможность загрузки резюме и фильтрацию по интересующим критериям. Это существенно упрощает процесс трудоустройства и помогает найти работу мечты быстрее.
Мы в соцсетях:

Идёт поиск вакансий...


Подождите, пожалуйста. Выполняется поиск по базе данных вакансий работодателей. Это может занять некоторое время.



HR Директор (Москва)

Вакансия № 21214643 от компании More Than Trust LLC на Электронной Службе Занятости Населения Москвы.

✷ Смотрите другие предложения работы от компании More Than Trust LLC.



☑ Основной блок:

Опыт работы: 3–6 лет.

Тип занятости: полная занятость.

График работы: полный день.

Зарплата: по результату собеседования.

Примерное место работы: Россия, Москва.

☑ Актуальность объявления:

Это объявление № 21214643 добавлено в базу данных: Четверг, 13 февраля 2025 года.

Дата его обновления на этом интернет-ресурсе: Понедельник, 17 марта 2025 года.


☑ Статистика предложения работы № 21214643:

Прочитано соискателями - 38 раз(а);
Отправлено откликов - 0 раз(а);


☑ Репутация компании "More Than Trust LLC":

Читайте свежие отзывы сотрудников об этом работодателе здесь!

Написать отзыв на организацию Оставить своё мнение об этой компании можно тут без регистрации и бесплатно.

☑ Подробности о вакантном месте:

Требования к работнику:

:

  • человека с опытом на позиции HRD в сфере услуг от 5 лет;
  • человека, который имеет положительный опыт построения эффективных HR-отделов и формирования команды;
  • профессионала, который имеет подтвержденный опыт и понятные решения во всех ключевых направлениях HR: найм, адаптация, оценка, мотивация;
  • того, кто системно смотрит на процессы, но при этом может быстро и точно реализовывать поставленные планы;
  • просто энергичного человека, который любит и уважает свою профессию, умеет качественно выстраивать коммуникацию и обладает высокой пропускной способностью;
  • профессионала, который не только любит свою профессию, но и не стоит на месте, осваивает и применяет современные решения и подходы;
  • сотрудника, который умеет обосновывать и конструктивно отстаивать собственную позицию, выражать конструктивное несогласие, а также претворять в жизнь принятые решения с которыми не согласен. Кому близок принцип “меритократии идей”;
  • человека, который хорошо отличает результат от процесса, умеет работать как “руками” так и “головой” и может выстраивать свои процессы с ориентиром на результат;
  • профессионала, кто ищет и не боится ответственности;
  • специалиста стратегического уровня, способного видеть картину бизнеса целиком, декомпозировать цели позиции до рутинных действий и наоборот понимать влияние низовых процессов на достижение верхнеуровневых целей
  • открытого и позитивно мыслящего человека с высокими моральными принципами;
  • личность искренне не желающую прозябать в корпоративщине, а желающую плечом к плечу с соратниками строить компанию находящуюся на острие современного рынка и соответствующую актуальным вызовам будущего;
  • человека открытого новым знаниям, делящегося своими знаниями, способного грамотно экспериментировать;
  • особым плюсом будет понимание процесса продаж и опыт работы в этой сфере (формирования отделов продаж) и навык систематизации процессов.

Обязанности работника:

:

Основная задача - сформировать продуктивный HR-отдел, способный решать бизнес-задачи с соответствующим качеством и сроком, с эффективным использованием ресурсов.

Эффективно управлять подразделением и достигать цели бизнеса по росту выручки, увеличению рентабельности через рост эффективности штата компании и открытия новых бизнес направлений, в тесном взаимодействии с другими функциями бизнеса (в первую очередь продажи и маркетинг).

Верхнеуровневая детализация задач:

  1. Найм.

Предстоит выстроить и систематизировать процесс найма, который обладает особой важностью в сфере оказания услуг.

Выстроить работу сразу с несколькими источниками привлечения сильных сотрудников, а не только HH.

Нанимать на регулярной основе только сотрудников класса А, т.е. тех, кто с вероятностью 90% добьется результатов, доступных лишь 10% подходящих кандидатов.

Описание методологии проведения собеседований и всего процесса подбора, снижение влияния фактора “ощущений” при принятии решения о найме.

  1. Адаптация.

Систематизировать процесс адаптации и встраивания новых сотрудников. На текущий момент направление богато инструментарием, который предстоит качественно интегрировать и дополнить.

Сотрудник прошедший стажировку в компании должен быть способен с 1 дня работы привносить добавленную стоимость.

Важным критерием адаптации является 100% принятие сотрудником организационной политики компании и ее применение в ежедневной деятельности.

  1. Оценка.

Нам важно создать современный “научный” подход при оценке как кандидатов, так и текущих сотрудников на разных позициях: выработать критерии эффективности людей на разных позициях (линейных и руководящих) и закономерности почему одни сотрудники всегда успешны, другие всегда в серединке, а третьи внизу, методологию оценки и работы с отклонениями. Интегрировать методологию в диджитал формат (свой собственный сильный IT отдел в помощь) и “прошить” все уровни компании на системной и регулярной основе. Создание “приборной панели” для управления человеческими ресурсами.

Совершенствование профилей сотрудников с целью более качественного найма и развития сотрудников.

  1. Совместно с высшим руководством усовершенствование организационной структуры, удовлетворяющей задачам успешного роста организации и повышению текущей эффективности. В том числе
  • формирование кадрового резерва для управленческих позиций
  • дублирование сотрудников на жизнеобеспечивающих функциях в компании с целью обеспечения бесперебойности функционирования компании на необходимых скоростях в сложных для бизнеса ситуациях.

  1. Мотивация. Данная функция на текущий момент плохо осознана руководством компании.

  1. Развитие персонала.
  • организация процессов внутреннего и внешнего обучения на регулярной основе
  • внедрить карты развития для продуктивных сотрудников
  • разработать систему поощрения инициативы сотрудников в саморазвитии
  • научить компанию учиться и развиваться

  1. Создание HR-бренда.
  • поддержание лояльности сотрудников философии компании
  • рост количества заинтересованных сотрудников
  • формирование желания у сильных кандидатов работать именно в PRIME, а не в компаниях-конкурентах

Центральный критерий по которому оцениваем результативность HRD и соответствие занимаемой позиции - более 80 % эффективных сотрудников в системе, обеспечивающие более чем 30% ежегодный рост доли рынка, функциональная устойчивость системы, и удержание операционной эффективности бизнеса.

Предполагаемый уровень дохода: от 200 000р.

  • адекватный подход в рамках построения процессов и формирования задач;
  • большой собственный опыт кадровой работы в данной сфере и понимание направления развития;
  • классный офис в Москва-Сити;
  • качественную энергичную атмосферу;
  • возможность реализовывать свой опыт и обогащаться новым
  • достойный заработок
  • возможность развития и карьерный рост
  • интересные и сложные задачи
  • адекватные полномочия и высокую ответственность

☑ О компании:

Обратите внимание на веб-сайт компании - https://mtt.az/ - с подробной информацией об организации, в том числе контактными телефонами.

Логотип (эмблема, торговая марка, бренд) компании:
Логотип (торговая марка, бренд, эмблема) More Than Trust LLC

Сфера деятельности компании: Услуги для бизнеса; .

☑ Отклинуться сообщением, резюме, запросить телефон, отправить жалобу (претензию):







☑ Нет ответа на Ваше обращение?